Wir entwickeln Wohnimmobilien
mit Herz und Verstand

Unsere Liquiditätsplanung beinhaltet die monatliche Erstellung einer detaillierten Übersicht Ihrer Finanzströme. Wir analysieren verschiedene Szenarien, um Ihnen einen umfassenden Überblick über Ihre finanzielle Situation zu geben. Durch die genaue Kontrolle der Mittelabflüsse und Bewertung des Leistungsstands gewährleisten wir eine effiziente Nutzung Ihrer Ressourcen.

Wir führen Wirtschaftlichkeitsberechnungen durch, die Ihr finanziertes und internes Budget vergleichen. Diese Analyse hilft dabei, frühzeitig möglichen Nachfinanzierungsbedarf zu erkennen.

Wir entwickeln und realisieren Finanzierungsvereinbarungen, die speziell auf Ihr Projekt abgestimmt sind. Dabei finden wir entweder geeignete Partner in unserem Netzwerk oder stellen Kontakt zu unseren langfristigen Finanzierungsberatern zur Verfügung. Ihre Finanzierungsverträge überwachen wir mit Unterstützung unseres vollständig digitalen Projektmanagements, um die Erfüllung aller Auflagen und die Einhaltung der Fristen sicherzustellen.

Unser Risikomanagement beinhaltet die kontinuierliche Analyse Ihres Projekts unter Einbeziehung aller relevanten Beteiligten. Wir überwachen und passen die Risikomanagementstrategie regelmäßig an und bieten ein transparentes Reporting zur Abstimmung mit Ihnen als Auftraggeber.

Wir unterstützen Sie über oben genannte Aufgabenfelder hinaus mit weiteren, individuell erforderlichen Angeboten, um Ihr Projekt auf sichere Fundamente zu stellen:

Unsere Dienstleistungen können dabei z.B. in der Buchhaltung automatisierte Workflows und die Integration in das Projektcontrolling umfassen, um Zahlungsvorgänge zu erleichtern und Überzahlungen zu vermeiden. Im Bereich von Versicherungen bieten wir eine vollständige Übersicht Ihrer Policen und beraten zu notwendigen Abschlüssen. Unsere Leistungen im Bereich Bürgschaften und Sicherheiten beinhalten eine Kontrolle und Übersicht zur Risikominimierung. Zudem bieten wir, in Zusammenarbeit mit unseren langfristigen Partnerkanzleien aus dem Steuer-und Wirtschaftsrecht, Lösungen für Ihre Projektfinanzierung oder bei der Übernahme von (sanierungsbedürftigen) Projektgesellschaften an.

Die Überprüfung der Kostenberechnung des Architekten, die Validierung der Gesamtkalkulation oder eine Bewertung ausgewählter Angebote ist wesentlicher Bestandteil der technischen Projektentwicklung. Eine detaillierte Budgetübersicht und regelmäßig aktualisierte Kostenprognosen sind dabei ein wesentliches Instrument. Die erweiterte Risikobewertung dient dazu, mögliche finanzielle Unvorhersehbarkeiten zu identifizieren. Zusätzlich werden Kalkulationen für die Baustelleneinrichtung und -betrieb sowie für Hilfs- und Unterstützungsleistungen durchgeführt. Berichte über preissensitive Produkte und Leistungsprognosen bieten Transparenz und helfen bei der Kontrolle der Kosten während aller Bauphasen.

Diese Dienstleistung umfasst die Erstellung einer Übersicht aller Architekten- und Ingenieurleistungen und die Kalkulation der Kosten für Zusatzleistungen. Indikative Angebote für Dienstleister und Experten können aus unserem Netzwerk schnell und unverbindlich bereitgestellt werden. Wie bei den Baukosten erfolgt die Verfolgung der Kosten im Rahmen von detaillierten Budget- und Kostenprognoseübersichten.

Im Bereich der Planung  setzen wir einen detaillierten Planungsprozesses von der Werkplanung bis zur Mieterausbauplanung auf und überwachen die Koordination des Architekten bis zur vollständigen Fertigstellung der Immobilie oder bis zur vereinbarten Schnittstelle. Visualisierungsmodelle sowie Mehr- und Minderkostenberichte unterstützen die Abstimmung der Planung mit der kaufmännischen Projektleitung.

Im Rahmen der Vergabe empfehlen wir geeignete Firmen und führen kaufmännische sowie technische Hintergrundchecks durch. Dazu gehören die Durchführung einer Dienstleisterrecherche, die Erstellung eines Ausschreibungs- und Vergabeterminplans, die Analyse von Sondervorschlägen und die Erarbeitung von Vergabeempfehlungen sowie den abschließenden Vergabeverträgen.

Während der Realisierungsphase wird die detaillierte Terminplanung des Architekten geprüft und ggf. modifiziert und optimiert. Personaleinsatzkontrollen und wöchentliche Leistungs- und Terminkontrollen nach dem Last- Planner - Prinzip unterstützen einen reibungslosen Ablauf. Bei Verzögerungen wird im Rahmen einer Mikroterminplanung der Verzug kompensiert.

In unseren weiterten Dienstleistungen des technischen Bereichs bieten wir eine umfassende Kollisionsprüfung mittels 3D-Technologie (in Verbindung mit Partnerbüros), um Planungsüberschneidungen frühzeitig zu erkennen und eine störungsfreie Bauausführung zu gewährleisten. Zudem umfasst unser Angebot die Mieterkoordination, bei der wir die Qualitäts-, Termin- und Kostenkontrolle für Mieterausbau-Projekte übernehmen.

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Wir bieten in Zusammenarbeit mit renommierten Partnerkanzleien Rechtsberatung für Bauvorhaben und allen weiteren Transaktionen innerhalb der Immobilienwirtschaft.

Diese Dienstleistung beinhaltet die Standardisierung von Verträgen gemäß den branchenspezifischen Standards und Regelwerken wie HOAI und VOB/B. Es wird eine angemessene Risikoverteilung angestrebt und auf die Koordination von Schnittstellen und Inhalten in Verträgen Wert gelegt. Dies schließt auch die Berücksichtigung von Facility Management-Anforderungen und die Erstellung von Zahlungsplänen ein, die auf die finanziellen Rahmenbedingungen des Projekts abgestimmt sind. Ziel ist es, durch strategische Verhandlungsführung und strukturierte Parallelverhandlungen eine effiziente Vertragsgestaltung zu erreichen.

Im Rahmen des Gewährleistungsmanagements erstellen wir eine Matrix, die alle Gewerke sowie die zugehörigen Fristen und Sicherheiten für die Qualitätssicherung erfasst. Diese Aspekte des Managements der Qualitätssicherung fließen in die Verträge mit den ausführenden Unternehmen ein. Unser Ziel ist die Entwicklung eines umfassenden Konzepts für die Gewährleistungsperiode.

Unsere Dienstleistung unterstützt den Vertriebsprozess von Wohnimmobilien durch dieVorbereitung der wohnungswirtschaftlichen Abwicklung. Dies schließt die Realteilung, die Erstellung von Teilungserklärungen und Baubeschreibungen und die rechtsgeschäftliche Vertretung beim Wohnungsverkauf ein.

Hierbei konzentrieren wir uns auf die Bewertung und Validierung von Kaufpreisen sowie die Vorbereitung und den Abschluss von Beratungs- und Vertriebsaufträgen. Das Vertriebsmanagement beinhaltet auch die Festlegung von Marketingstrategien und Kommunikationsmaßnahmen, um eine effektive Vermarktung zu erreichen. Die Vermarktungszeitachse und die Inhalte der Kaufverträge werden dabei individuell auf das Projekt abgestimmt.

Diese Dienstleistung umfasst die Bewertung von Mietpreisen und die Entwicklung von Vermietungsstrategien. Die Koordination der Beratungs- und Vermietungsaufträge, eine gezielte Mieteransprache und angepasste Marketingstrategien zielen darauf ab, den Vermietungserfolg zu maximieren. Die Harmonisierung der Vermarktungszeitachse und die Abstimmung der Mietverträge sind ebenfalls Bestandteil des Vermietungsmanagements.

Im Bereich Marketing bieten wir ein auf das jeweilige Projekt und die Zielgruppe abgestimmtes Konzept an. Dies beinhaltet die Planung und Budgetierung von Marketingaktivitäten, die Auswahl und Beauftragung externer Dienstleister, sowie die Durchführung von Marketingmaßnahmen wie Events, PR-Arbeiten und Web-Auftritte. Die Entwicklung einer Markenidentität und die lokale Vertriebsunterstützung sind ebenfalls Teil unserer Marketingdienstleistungen.